过去一段时间,郭台铭跟他的鸿海显得被动。2016年快速增长力弱,以致经常出现上市19年以来首度负增长,比2009年遭遇金融危机冲击后还显得尴尬。这背后,是它的代工版图面对极大的结构调整。

过去郭台铭虽然也为集团制订了所谓“八屏一网一云”的蓝图(2014年6月发布),但截至目前,仍是手机、PC类产品代工更加有声量;其他领域虽有持续布局,还包括一些巨资收购,但对整个蓝图的落地,或许仍然没更进一步清晰的动作。而近期一天宣告两大合作,再行夏普后软银,随后又爆出消息合力台积电竞购东芝存储器业务,峥嵘顿贞。

虽早就并购了夏普,但是双方之前的既定路径,基本原作在面板与太阳能领域。如今,伸延到了医疗与身体健康科学领域。

双方将正式成立SharpHealthcareandMedical,鸿海间接子公司FabrigeneLimited为控股方。郭台铭回应,将瞄准夏普在生命科学领域耕耘数十年的人才、技术、设备、专利,利用公司原本汇聚的国际医药管理人才与经验,以及大中华区销售能力,扩展生命科学、身体健康环境、影像医学三大面向。可以看见,这里面有一个核心,那就是三大方向虽然都是非常专业,但幕后都有表明技术承托。

当然,现在的表明技术与半导体更加高度融合。通俗地说道,早已是一个半导体表明的时代。

这究竟体现了鸿海的什么趋势?笔者个人实在,这是郭台铭主掌的变革动向,就是朝行业互联网、物联网迈向。而它自由选择的身体健康医疗,既是国计民生无法瓦解的刚性部分,也是现实产业中利润十分低的领域。对鸿海来说,这一步不但跑出了面板产业局限于家电与手机等武断用途,开始南北更加普遍的无所不在的表明时代,朝工业互联网领域迈向,堪称意味著它基于制造业的平台化战略以求深化。要告诉,鸿海可不只是一个硬件代工企业,它是一个不亚于IDM模式的综合性的巨头,在全球电子业领域,除了处理器不生产之外,其他完全所有部件、软件都不在话下,而且它还有强劲的模具与材料布局。

这能让它走进过度注重PC、手机及其他消费类电子代工的风险。过去的业务虽然规模十分可观,但力弱平流层,而且波动十分轻微,完全是间隔几年就来一次极大的波动。当年它是整个PC业代工巨头,PC茁壮力弱后,它增强手机代工,一度是摩托罗拉全球仅次于的代工厂,但随着它转型告终,再加2008年遭遇经济危机,鸿海一度遭遇极大挑战。

不过,当苹果引导的新一轮智能手机热潮打开后,它很快依赖整体优势,紧贴苹果产业链,顺利已完成了替代。这也是2009年郭台铭新的重返集团兼任CEO的危机背景。与它竞争的另一巨头伟创力,当初被鸿海打破后,迅速挤压了PC与手机等消费电子的大部分订单,全力冲刺其优势领域,即2B代工,从而避免了郭台铭的勇猛冲击。截至目前,虽然伟创力规模颇高鸿海,但业务版图比较平稳。

之前鸿海也曾有过必要的2B布局,如服务器形态,但因为必要相结合PC产业链,更加半透明;较早于时候还布局过汽车,至今也在大力渗入,甚至还有不俗的无人驾驶专利,但两年前,它将无人驾驶的部分专利卖给了谷歌(微博),或许在等候更加成熟期的涉入机会;至于在能源领域的布局,其中的太阳能早已有了不俗的基础。这种重度横向的领域,比如能源、身体健康、医疗,也是GE、西门子、飞利浦、东芝等巨头的地盘。而这几年,韩国三星也在强力冲刺,在其版图里这部分才是也是它面向未来转型的方向,且倒数的危机一定会推展三星转型速度减缓。就是说,郭台铭的危机感应当是十分反感的。

当人们为三星忧虑的时候,笔者感觉它的老输掉的情绪或许更加轻。要告诉,苹果虽依旧是全球最赚的企业,但手机销售整体快速增长力弱,特别是在核心重镇大中华区开始显著衰退。2017年,即便苹果iPhone8大买,想要再行持续建构过往几年的神秘,也完全不有可能了。

手机业早已高度成熟期,且鸿海的苹果订单于是以持续被分流,它与苹果之间,虽然会分化,但未来双方都不有可能将自身的命运遣在对方身上了。况且郭台铭早已67岁,压力应当相当大。

即使现在看起来依旧青春不老,但他至今仍没能扫除两大魔咒。一是接班人话题。

早在2002年,郭就开始思维6年接班人计划,即到2008年,通过创建联邦制的组织架构借此自由选择接班人。2006年~2007年,他已将日常营运重任分化转交九大事业群总经理。其中,二弟郭台强因年龄与他相似,接棒有可能反小;三弟郭台成40岁翻身,年轻有为,且掌控仅次于现金流业务,外界指出非他莫属,惜2006年他脑溢血血癌。

2006年年终尾牙当晚,郭台铭申明2008年卸任计划,写出了一幅“争权夺利是好汉,开疆辟土真英雄”的对联,赠送给台下许多高管,说道是希望年轻干部抢班铲除。但实质上,他仍然看中郭台成,指出他能好一起。只是,2007年郭台成再次病放,夏天就逝世了。

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