2004年，常小兵辞任了中国电信副总经理的职位，接任王建宙兼任中国联通董事长；而在今天，常小兵辞任了中国联通董事长卸任中国电信董事长。　　时隔11年之后，常小兵回家了。　　在这11年中，电信行业再次发生了翻天覆地的变化：我们从2G仍然跑到了4G，5G也正在喧闹；运营商们也渐渐丧失了产业链的中心方位，受到了终端厂商和互联网OTT们的双重断裂；更加最重要的是，运营商们所分担的历史使命和功能定位在新的政治大环境下被重塑。　　这预见是个崭新的时代。

对于常小兵而言，这也预见是个崭新的开始。接下来竟然我们总结一下常总在联通11年的风风雨雨。在笔者显然，有几件事情是尤其有一点书写的：刻骨铭心的08年电信重组、风光无限的09年3G牌照、额感觉重生的4G时代和思念满怀的公司管理。

　　常小兵　　刻骨铭心的08年电信重组　　有可能有很多人指出，电信行业2008年六逆三的大重组，对于每个人都是一样的，但在笔者显然，实际情况毕竟差距万里。　　中后移是一口吃下了铁通，然后竹竿在一旁；电信是东挪西借的卖给了CDMA网络，但毕竟早于有打算；惟独是联通拆分了与自己体量非常的中国网通。

众所周知，体量非常的拆分是尤为艰难的，而且杨家网通与联通的企业文化和性格差距相当大，统合是个大难题。　　当时，经常总是新的联通筹备组的组组长，那感叹一段令人刻骨铭心的征程。几年下来，虽然有过很多波折和插曲，但联通和网通再一跑到了一起，一个新的联通车站了一起。

常小兵功不可没！　　风光无限的09年3G牌照　　这基本上是和重组实时确认的事情，出于各方面的考虑到，中国联通获得了梦寐以求的3G牌照，而且是产业链尤为成熟期的WCDMA牌照。　　抓得了一副好牌，还要看怎么打。在决策层的推展下，联通确认了六统一的策略，这在全国可是个先例，虽然有些有所不同的声音，但联通坚决了下来。

　　特别是在引进了iphone之后，联通堪称风光无限，从中国移动手中抢到了大量的高端用户。以北京市场为事例，北京联通在前几年的用户量甚至多达了北京移动。

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